供应干洗店如何经营

对于标准化操作，**要求干洗店经营者**清楚了解和掌握其内容和过程。以UCC洗衣公司为例：将此过程分别定为：八个步骤，四个检查。并且对每个步骤按什么标准去做，洗前、洗后分别按什么标准来处理，熨烫操作顺序及要求等都进行了明确规定。我们的洗衣店管理者就要要求员工按照这类标准去操作，坚持下去就会形成一种模式，这种模式通过我们的透明式经营，就会让消费者得到对我们更加满意的认识。要让他们见到：店面有形象、管理有规范、员工有素质，只有这样才能更加有力地支撑他们的消费信心。
　　
其次，坚持标准化操作还是降低成本、减少浪费、提高工效、提高质量的有效途径。比如,衣物分类有按脏、净程度分类，干净一点的衣物的洗涤时间就会短一点，相对地机器运转时间就会节约一点；熨烫手法坚持标准后，形成的模式能迅速提高工效，又能展示我们熨烫操作中的优美姿势，还能降低单位数量衣物所消耗的水电费；特殊污渍处理按一定量化指标进行操作，能从中不断总结经验，又能提高产品质量。
　　
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